聊城专业的小儿推拿招商

我也不是穿越回来的，只能从普适的商业逻辑和其他行业的发展经验中去试图找寻规律：新兴行业通常都会经历几个发展阶段。萌芽期，星星之火创造新消费；初级阶段，区域布点，小局部低烈度竞争，开始培育消费；野蛮生长，区域内数量突增，出现竞争，共同培育消费，开始引导消费。越来越多的人关注到这个行业，看好这个行业，想进入这个行业，各种培训、加盟应运而生，行业开始出现乱象，良莠不齐。***轮洗牌，市场自发启动“去芜存菁去伪存真“规律力量，大面积门店关门、倒闭，区域品牌开始浮出水面。第二轮野蛮生长，一拨人倒下，更多的人进入。后又由别风珍、闫敏母女二人总结精进。聊城专业的小儿推拿招商

中医世家经验总结而来，秉承技法至上、以人为本的初心，在技法上反复打磨，在传承上倾囊相授，力求让小儿足推这一独门技术在祖国各地四处开花，造福广大儿童。世家传承，别姥姥足推技法别姥姥足推技术始于中医世家传承的小儿推拿术，后又由别风珍、闫敏母女二人总结精进，才**终成为如今的小儿足推技术。也因此这门技术以别姥姥（前来推拿的孩子都称别风珍为姥姥）冠名。足推的**初思路是因小儿推拿时需强行控制孩子上肢，会导致孩子不适，而足推大多数时间利用下肢，可以减少孩子哭闹。在后来临床实践中，还证实足推中的取穴确实可以替代上肢穴位，某些穴位的效用甚至比上肢取穴更好。创始人别风珍遂将足推这一特殊技法从小儿推拿中演变提取出来，并研发出足底辨证作为足推的主要辨证方法。足推相较于普通的手法推拿可缩短推拿时间1-2倍，在功效上较之传统小儿推拿见效更快，第二代传承人闫敏老师在继承上一辈手法的基础上，又从传统中医中进一步汲取转化，将足底辨证从单一的小儿常见病延展到***一些成人疾病上，并就别风珍老师的一些调理思路进行了调整改进。

潍坊不错的小儿推拿连锁培训机构在后来的临床实践中。

剩下的80%门店在20%的剩余空间里，或赚点自给自足的小钱，或勉力维持，或关门出局。良性发展期，整个行业回归良性，趋于成熟。强者恒强构成行业主力，率先**行业模式创新、技术创新和产品创新；数量众多的弱小者、联合业态、特殊业态也有各自的生存方式和空间，成为市场的补充。市场开始细分，头部品牌差异化定位，门店多类型并存，**的、大众的、低价跑量的、综合混搭型的、专业型的、直营型的、合作型的、加盟型的、上门服务的、主攻培训的、主攻产品的、主攻线上的，等等。成熟期，出现行业上市公司，走向海外。儿推。

对行业市场的前景预测能力，发展规律的判断能力，通俗讲就是“眼光”，是做好小儿推拿店的第二根本。要开好儿推店首先必须两个半战略能力，这两个根本就是其二，还有半个战略能力就是技术，技术也是开好儿推店的**战术能力之一。有怎样的“眼光”决定了你会怎么走，打个比方，你从几年后的未来回到现在开儿推店，你是不是一定会开的更好，更踏实，更有法。让我们打开“眼光”，看往几个方。市场前景：想想二十几年前的美发，十几年前的足浴，等等。 在临床小儿各类疾病的应用上都卓有成效。

可能大家会想，我家县城会开出100家儿推店，怎么可能？没什么不可能的！你看看你家县城现在有多少**小小的美发店；郑州据说儿推店已经超过了1000家；北京有一条街都是儿推店……现在整体来说，儿推市场尚处于初级阶段！局部处于野蛮发展期。有这样的“眼光”，那你的想法、做法、计划是不是就会发生极大的改变？这就是“眼光”的重要性！发展规律“眼光”看到未来后，还要看到这一路走过去路上各种变化的事情，这就是发展规律。如果这都能看清楚，那就是眼光很“毒”了，你不成功都难，因为你来自未来。

终于打造出别姥姥小儿足推的技法——在调养手法上以足推为主。北京专业小儿推拿连锁

在技法上反复打磨，在传承上倾囊相授。聊城专业的小儿推拿招商

孩子是父母的希望，民族的未来，“望子成龙，望女成凤”是天下父母的普遍心态，尤其是目前“6+1”（父母+爷爷奶奶+外公外婆共同抚养一个婴儿）的养育溺爱模式，造就了一大批“熊孩子”、“土皇帝”“小霸王”的出现。这种无条件的溺爱养育模式，造就孩子从小体弱多病，使婴幼儿市场具备了巨大的市场潜力。2、随着国家二胎政策的开放，促使新生儿出生率快速增长。新生儿父母年龄的增大，文化层次提高，带来育养知识的渴求和健康意识的增强，家长越来越注重自然疗法。 聊城专业的小儿推拿招商

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